Atualmente, a maioria domésticaartigos de papelaria de escritórioAs empresas não tiveram desempenho extraordinariamente no gerenciamento interno. Isso ocorre porque algumas empresas não tinham requisitos rígidos na introdução, desenvolvimento e gerenciamento de talentos profissionais e de alta qualidade devido ao seu baixo ponto de partida no estágio inicial de seus negócios. No entanto, com a maturidade gradual domercado de papelaria,A pressão da concorrência da indústria aumentou e o espaço de empresas foi gradualmente comprimido.
Especialmente no produto e no marketing homogêneo de hoje, as empresas devem se acalmar e começar a partir do gerenciamento abrangente da qualidade do pessoal de gerenciamento interno para realizar uma estratégia geral de integração gerencial de desenvolvimento, educação e progresso.
1. Estabeleça um mecanismo ativo de gerenciamento de talentos, introduz talentos de gerenciamento de marketing de alta qualidade e talentos estratégicos de gerenciamento de reservas;
recrutar talentos de gerenciamento com rica experiência de marketing da sociedade;
Recrutar novos graduados com base em certos conhecimentos teóricos de marketing de faculdades e universidades;
Implementar o mecanismo de "gerenciamento estratégico de reserva" para os novos graduados;
Realize treinamento e desenvolvimento estratégico com base na aprendizagem, prática, avaliação, etc.;
2. Estabelecer um mecanismo competitivo de incentivo ao gerenciamento de empregos;
Comissão de vendas (classificada); Novo Prêmio de Desenvolvimento de Clientes;
Atividade do mês da competição de vendas; Melhor atividade de seleção de vendedores;
Melhor atividade de seleção do gerente de filial;
Prêmio de contribuição excepcional;
Como fabricante e fornecedor profissional, fornecemos produtos de alta qualidade. Se você estiver interessado em nossos produtos ou tiver alguma dúvida, sinta -se à vontade paraContate-nos.
